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Grupo Cornélio Brennand acelera la transformación SAP

El Grupo Cornélio Brennand migró a SAP S/4HANA en 4,5 meses con MIGNOW, acelerando su transformación digital.

Grupo Cornélio Brennand
Industria
Manufactura

Manufactura

País
Brasil

Brasil

8959
Objetos convertidos por mes
98,5
%
de Automatización
1
TB
Tamaño de los datos
7
MESES
Duración del proyecto

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Seta para direita

Presente en el mercado desde 1917, el Grupo Cornélio Brennand opera en los sectores de generación de energía a través de fuentes renovables, vidrio plano, desarrollo inmobiliario y cemento. Con 104 años de historia, su directriz se centra en la expansión continua de sus actividades, orientada por sus valores: Dinamismo, Excelencia, Integridad e Innovación.

La decisión de migrar a S/4HANA, según el Gerente de Sistemas Leonardo Vieira, se tomó porque “el proyecto forma parte de un conjunto de iniciativas amplias y estructurantes para el camino de la transformación digital, permitiendo el aprovechamiento de los nuevos recursos disponibles en S/4HANA, evolucionando en tecnología y en una mayor simplificación de las operaciones.”

Dentro de esta perspectiva de evolución, Leonardo comenta que Mignow fue elegido ya que “La herramienta y metodología de Mignow se basan fuertemente en mecanismos de inteligencia y automatización. Esto nos permitió la realización del proyecto en un menor tiempo, dirigiendo los esfuerzos del equipo del proyecto hacia las pruebas de aceptación y la anticipación del disfrute de los beneficios de la nueva solución.”

.02 DETALLES DE LA SOLUCIÓN

¡Proyecto realizado en solo cuatro meses y medio!

El proyecto tuvo una duración de cuatro meses y medio, con dos ciclos de conversiones y pruebas, y después de esto, un ciclo de conversión final. Sobre el tiempo de implementación, Leonardo comentó que, “para un proyecto de esta envergadura es un factor diferenciador”, y además se mencionaron otras ventajas como, “conversión automática de programas Z, lo que redujo el esfuerzo de migración, aprovechamiento de una ventana de oportunidad para la implementación en un período adecuado y un valor financiero del proyecto dentro de lo esperado”.

La asociación entre Mignow y el Grupo Cornélio Brennand demostró que grandes cambios de ERP pueden realizarse con eficiencia, costos reducidos y total confianza.

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